Субота, 08 травня 2021

Суспільство

Життя прожити — не поле перейти

Як пропрацювати в одній компанії більше 10 років і не занудьгувати: реальні історії

Наші героїні діляться своїм досвідом роботи в одній компанії, розповідаючи, як зробити успішну кар 'єру і не занудьгувати від такого "довгожительства". Подробиці - в матеріалі Publish.Com.Ua.


У наші дні довгим резюме HR-фахівця не здивуєш. Вважається цілком нормальним змінювати роботодавця кожні три-чотири роки. Але є люди, які знайшли "свою" компанію, довгий час розвиваються в ній професійно і залишаються їй лояльними. Publish.Com.Ua поговорив з чотирма героїнями, які пропрацювали на одному місці більше 10 років, і дізнався у них, які вигоди вони бачать в кар 'єрному "довгожительстві", що їх утримує в компанії і що допомагає їм не занудьгувати.

Я впевнена, що неможливо занудьгувати в компанії, яка розвивається семимильними кроками, зростає на 20-30% на рік, як це відбувається у нас.

Анна Яшина

директор з операційної діяльності "Інтернешнл Ресторант Брендс", франчайзинговий партнер KFC


Я починала свою кар 'єру в 2002 році - в ресторані "Ростикс" в Омську з позиції завідувача виробництвом. Поступово просувалася по службі і за 18 років змінила дев 'ять посад, перш ніж зайняти свою нинішню позицію в 2018 році. Іноді я задумувалася про зміну сфери діяльності - такі думки властиві будь-якій людині, яка не хоче зупинятися в своєму розвитку і жадає нового. Але мені пощастило: мої потреби в розвитку завжди вдавалося реалізувати в рамках роботи в KFC. Практично кожні два роки на новій посаді у мене розширювався список завдань, і з 'являлися нові колеги. За цей час компанія трансформувалася з російської в міжнародну, з 'являлися нові амбітні проекти, завдання ставали більш широкими і стратегічними. Тобто поки компанія росла, росла і я в професійному сенсі, зростала моя цінність на ринку.

Великий плюс того, що ти роками працюєш в одній компанії - відчуття стабільності, впевненості в завтрашньому дні. З одного боку, у тебе постійно є нові цілі і виклики, прагнення досягти більш високих результатів. Я впевнена, що неможливо занудьгувати в компанії, яка розвивається семимильними кроками, зростає на 20-30% на рік, як це відбувається у нас. Про це ж говорила у своїй книзі операційний директор Facebook Шеріл Сендберг: коли компанія зростає швидко, ресурсів на все не вистачає, і співробітникам доводиться брати на себе нові завдання, виходити із зони комфорту. Це дає неймовірний імпульс до прокачування тебе як професіонала. З іншого боку, ти зберігаєш вірність компанії в часи підйомів і спадів, проходиш з нею не одну кризу і стаєш впевненою в її і своєму майбутньому. І, нарешті, з 'являється гордість за успіхи і результати, за команду, яку ти виховуєш. Тому що коли ти вкладаєш все до донечка, то знаєш, що це не просто твої колеги і підлеглі, це твоє дітище.

На роботі ми керуємося тими ж принципами, що й удома: якщо щось не подобається, намагаємося це змінити на краще, будь то внутрішнє оздоблення офісу або відносини в командах.

Євгенія Скобелєва

керуючий директор комунікаційного агентства Grayling

Я прийшла в російський офіс міжнародного PR-агентства Grayling в 2005 році на позицію старшого менеджера проектів в IT і телекомі. У той період в агентстві було 11 співробітників і приблизно стільки ж клієнтів. Тоді гроші можна було заробити максимально швидко - і так само стрімко побудувати кар 'єру. Вже півроку потому я стала директором проектів. Відтоді моя кар 'єра в компанії розвивалася органічно: я була директором практики, потім віце-президентом, потім операційним директором і в 2015 році очолила офіс. П 'ятнадцять років в одному агентстві комусь може здатися значним терміном, але для мене ці роки пролетіли як одна мить. Можливо, секрет у динаміці агентського життя: один рік в агентстві можна вважати за два на схожій позиції на боці компанії, при цьому за цей рік можна розібратися в роботі відразу декількох індустрій. При роботі на клієнтів з абсолютно різних сфер бізнесу застій і нудьга неможливі. Допомогло й те, що я встигла двічі сходити в нетривалий декрет і відволіктися іншими турботами.

Моя кар 'єра - нетиповий для російського агентського ринку випадок. Більшість глав комунікаційних компаній є власниками або співвласниками. А в тих агентствах, де управлінням займається найманий менеджер, керівництво, як правило, змінюється досить часто. Вважається, що в агентствах взагалі висока плинність, але це не завжди так: кар 'єрний шлях може бути повноцінним, а стаж - досить тривалим. За ці роки нам вдалося створити особливу атмосферу в колективі і в компанії в цілому. Глобальні колеги підтримують нашу корпоративну автономність: будучи частиною міжнародної структури, ми вільні організовувати робочий побут на свій розсуд. Такий ліберальний підхід дозволяє всьому колективу відчувати себе максимально вільно. У цьому запорука нашого комфорту і тривалого агентського стажу більшості співробітників. А все тому, що на роботі ми керуємося тими ж принципами, що й удома: якщо щось не подобається, намагаємося це змінити на краще, будь то внутрішнє оздоблення офісу або відносини в командах. Ніхто не залишається байдужим до спільної справи і один до одного. Наш секрет - у спільності інтересів, взаємній повазі і безумовній підтримці. Кому ж захочеться покинути таке місце роботи?


Найголовніше для будь-якого співробітника - усвідомлювати власну цінність, а також розуміти, що в рамках своєї роботи ти можеш змінити щось на краще.

Наталія Філіппова

менеджер з розвитку талантів регіону Європа Henkel, HR бізнес-партнер

Мій шлях в Henkel почався в 2006 році з простої позиції фахівця з підбору персоналу. Зараз я відповідаю за цілий регіон, а також одну з наших російських команд. Пропрацювати 14 років в одних стінах - не жарт. Для багатьох людей будувати кар 'єру в рамках однієї компанії немислимо, вони вважають це ознакою консерватизму, а то й дорікають "старожилам" у боязні нових можливостей. Але я не бачу в такій сталості нічого поганого. Люди з великим стажем роботи в компанії стають її опорою, "якорями", джерелом знань і різних нюансів. Вони передають іншим експертизу, що критично необхідно для успіху певних процесів у бізнесі. При цьому важливо, щоб кожен професіонал рано чи пізно задавався низкою питань: що мене не влаштовує в моїй кар 'єрі? Чи в достатній мірі я розвиваюся? Чи вистачає мені часу на життя поза роботою? Чи робить мене щасливим мій колектив? Чи захочу я працювати на тому ж місці завтра, через місяць, через три роки? Якщо відповідь на більшість з них негативна, можливо, пора щось змінити у своєму житті: роботодавця, свою роль, своє ставлення до роботи.

Найголовніше для будь-якого співробітника - усвідомлювати власну цінність, а також розуміти, що в рамках своєї роботи ти можеш змінити щось на краще. І, зрозуміло, не менш важливо отримувати визнання і гідну винагороду. У кожного своє розуміння ідеальної роботи: одним важлива висока зарплата, іншим цінніші цікаві проекти, третім - можливість їздити у відрядження, четвертим - щоб офіс був поруч з будинком. У кожного з нас є свій порядок пріоритетів і цінностей. Успіх союзу співробітника і роботодавця безпосередньо залежить від того, чи готові вони розділяти спільні інтереси. Особисто я щаслива, що мені вдається розвиватися разом з компанією, впроваджувати нові процеси і процедури, вчитися і вчити інших новим експертизам. Для мене важливо усвідомлювати, що мій рух вперед не зупинився, я не знаю, що таке "тихо сидіти на стільці", а значить, я все ще не втратила інтерес до своєї роботи.

Одна з причин, чому я працюю в компанії вже більше 12 років, - це те, що вона постійно змінюється.

Ірина Чернова

керівник відділу маркетингу NetApp в Росії і СНД


До свого приходу в NetApp в 2008 році я працювала менеджером з продажу і не затримувалася в одній компанії довше трьох років. А тут прийняла пропозицію очолити відділ маркетингу - тобто прийшла на нову для себе роль і тому не будувала прогнозів, чи надовго залишуся. У той час компанія була маловідомим нішевим гравцем на російському ІТ-ринку, а її команда в Росії налічувала кілька людей. Сьогодні ж компанія є одним з лідерів російського ринку систем зберігання даних. За ці роки я дуже виросла професійно, крім того, в моєму віданні з 'явилися ринки інших країн. Так, два роки тому я виконувала обов 'язки директора з маркетингу компанії в Східній Європі і Туреччині, а зараз вже близько року займаюся розвитком маркетингу ключових замовників у Швеції і на Близькому Сході.

Напевно, одна з причин, чому я працюю в компанії вже більше 12 років, - це те, що вона постійно змінюється. Мені не дає вигоряти різноманітність моєї роботи і те, що сам маркетинг зараз бурхливо розвивається, є можливість постійно чомусь довчатися. Плюс робота в ІТ-компанії не дає занудьгувати. Це висококонкурентне середовище, де ніколи сидіти без діла. Велике значення також має наша прекрасна команда. Мій рецепт від вигорання досить простий. Шукати нове навколо себе, змінюватися і в будь-якій ситуації питати себе: що особисто я можу зараз зробити? Як не дивно, це допоможе вам побачити свою роботу з нового боку, а також дасть вашому кар 'єрному розвитку додатковий поштовх. Крім цього, завжди важливо мати хобі поза роботою. Ми всі занадто сильно сконцентровані на робочих завданнях, а захоплення допомагають переключитися в неробочий час. Однак якщо робота приносить вам тільки негатив і стрес, а також перешкоджає вашому особистісному і професійному зростанню, я б порадила не триматися за таке місце. Як би шаблонно це не звучало, краще спробувати щось нове, ніж терпіти і йти з самим собою на компроміси.