П'ятниця, 05 березня 2021

Суспільство

Життя прожити — не поле перейти

Всі начальники ненавидять жінок у декреті - чи ні?

На вибір жінки "" діти або робота "" впливає важливий зовнішній фактор - ставлення начальства. Варто засидітися в декреті, як про тебе або забувають, або з неабиякою частотою починають питати, чи збираєшся ти взагалі виходити. Якщо так, то коли.

Мій начальник був лояльний. Він ставив мені це питання приблизно раз на два місяці. Отримавши його електронною поштою, я починала роняти каструлі, зітхати і плутатися в дитячих одягах, не справляючись навіть з рукавицями.

Я відчувала, що все. Щосили бігла на потяг - і запізнилася. Стою на станції, а він забирається вдаль. У поїзді до того ж весь мій багаж...

Я штовхала візок у бік місцевої річки і зеленої зони, загортала в магазин за хлібом для качок. Костя похитувався в своєму зимовому комбінезоні і нових черевиках, качки нахабно щипали мене за штанину, а я все продовжувала стояти на платформі і оплакувати поїзд, що виїхав.

Тому що начальники не чекають! Про моє місце мріють мільйони дівчат (не кажучи вже про мільярд хлопчиків). Все ж знають, як боси ненавидять декретниць!

Я терміново вирішила перевірити, чи так це. Увімкнула ввечері скайп і провела невелике опитування серед знайомих начальників-чоловіків.

Бос № 1, медіа: "Коли жінка йде в декрет, це розставання" "

Я не чекаю, що співробітниця, яка йде в декрет, чітко проінформує мене про свої плани. І напевно це таке вже все-таки розставання. Тобто в майбутньому воно може закінчитися поверненням до ладу, але це буде вже "" інша "" історія.

Конфліктів з виходячими з декрету у мене поки не було, але є дівчата з дітьми, які вимагають особливий робочий ритм і темп. У нас це полюбовно вирішується, але на підсвідомому рівні завжди є відчуття, що ти в інший день зможеш запитати з неї трохи більше.

Бос № 2, медіа: "" Ризик піти в декрет нижче, ніж змінити компанію ""

Я не вибираю співробітників за статевою ознакою і ймовірністю декрету. Статистично ризик того, що в певний момент дівчина піде в декрет, нижчий, ніж ризик переходу в іншу компанію. Навіщо тоді на це орієнтуватися?

Питання про повернення в строк та інформування про плани - чи чекаю я такого? Бугага - ось все, що я можу відповісти.

Щодо конфліктів з працюючими мамами. Був один випадок, коли вихідний з декрету співробітник міг працювати тільки за дуже спеціальним графіком, який нам не підходив. І замість того щоб намагатися разом знайти якийсь вихід, сипав цитатами з ТК РФ. Обійшлося без відкритого конфлікту, рішення знайшли. Зрозуміло ж, що не зі зла це, що є маса обставин, включаючи імунітет дитини. Так що завжди треба намагатися щось придумати.

Бос № 3, IT: "" З приводу повернення з декрету ілюзій не маю ""

Хороших кадрів в IT дуже мало. Якщо людина вміє програмувати - не важливо, хто вона, хлопчик, дівчинка або восьминог. Більше того, рівних кандидатур не буває, всі люди різні. Двох однакових я поки не бачив.

Хтось може народити, хтось спілкуватися не вміє, у когось англійська погана - де тут вирішальний фактор? Дівчатка народжують (загалом-то, теж не всі і не відразу), ну а хлопчики можуть, наприклад, зламати ногу, стрибаючи з парашутом.

Що стосується інформування про плани, то можу сказати так: у мене дві доньки, і ілюзій я не маю - який тут чіткий час повернення, про що ви? І так, у нас дуже терпима до проявів життя компанія. Народження дитини - це ж так позитивно!

Бос № 4, IT: "Знайти людині місце після виходу з декрету - не проблема" "

На співбесіді я не питаю про декрет і навіть не тримаю цього в голові. Щоб декретна ситуація стала істотним фактором, треба, напевно, хоча б раз на цьому сильно обпектися, а я поки не обпікався. Ситуація, коли кандидат втік з проекту через півроку "" шукати себе "", виникає набагато частіше, ніж декрет. Ось її і варто обговорювати.

Коли дівчина йде в декрет, я не очікую, що вона буде інформувати мене про свої плани. Підлаштуюся під терміни виходу. Проектів багато, весь час щось починається і завжди десь потрібні люди. Повинен обмовити, що у нас в компанії досить нечітка внутрішня структура і мінімум бюрократії. При цьому портфель часто оновлюється, тому у мене немає проблеми знайти людині місце.

Бос № 5, IT: "Ті, хто йде в декрет, продовжують працювати з дому" "

Ми наймаємо людей з прицілом на кілька років. Якщо необхідно, щоб в якийсь конкретний термін співробітник не пішов у декрет, не вважаю поганим поцікавитися особистими планами, пояснивши, чому це важливо.

Я чекаю, що співробітник, який пішов у декрет, буде мене інформувати про свої плани, зрозуміло, наскільки це можливо. Лояльність повинна бути з обох сторін. У нас велика частина співробітників може якусь частину роботи виконувати будинки, всі, хто йшов у декрет, продовжували працювати з дому, але, звичайно, в меншому обсязі.

Інша справа, що співробітник, який перебуває в декреті, не має можливості сконцентруватися на кар 'єрному або професійному зростанні - підвищень, більш відповідальної роботи або нових проектів ми йому не пропонуємо, поки не вийде.

Бос № 6, реклама: "Після декрету в голові відбуваються незворотні зміни" "

Безпосередньо хантингом я давно не займаюся - переріс і радий цьому. Раніше намагався оцінити людину при прийомі на роботу, її прагнення зробити кар 'єру, бути крутим, сильним, відмінним від інших. До нас приходять працювати, багато і весело, а не йти в декрети.

Але, звичайно, різне трапляється. Можу сказати так: після декретів лише одиниці повернулися до нас і продовжили так само успішно, як починали. Просто після декрету у людини в голові відбуваються незворотні зміни.

Бос № 7, консалтинг: "" Повертається з декрету зазвичай половина співробітників ""

Я однозначно не беру до уваги стать кандидата і не тримаю в голові думки про можливий декрет, але у нас специфічна сфера діяльності, успішно можна працювати і віддалено. Як правило, зазвичай я обговорюю плани - просто для того, щоб зрозуміти, розраховувати на людину чи ні. У мене приблизно половина співробітників виходила назад з декрету, а інша половина змінювала роботу.

Бос № 8, HR: "" Після декрету часто звільняємо за згодою сторін ""

Я чекаю, що співробітник, який йде в декрет, буде інформувати мене про свої плани. Конфліктів з декретними співробітниками у мене не було, але часто бувають складні ситуації. Наприклад, нікуди повертати співробітницю з декрету. На її місці добре працює інша людина, і компанія вважає за краще залишити саме його.

Тут доводиться домовлятися з декретницею про звільнення за згодою сторін з виплатою "" парашута "". Аналогічна ситуація - в період скорочення штату компанії. Декретну посаду скоротити ми не можемо, а тому також домагаємося угоди сторін.