Четвер, 22 жовтня 2020

Суспільство

Життя прожити — не поле перейти

7 переконань самих кращих і ефективніших керівників

1. Розвиток треба заохочувати, а не намагатися задавити

Посередні керівники побоюються розумних і працелюбних співробітників, вважаючи, що вони перевершать їх або змусять їх виглядати некомпетентними. Вони соромляться ділитися інформацією або давати більше повноважень. Успішний керівник, навпаки, із задоволенням спостерігає за тим, як розвиваються його співробітники. Він завжди робить усе можливе, щоб виростити нових лідерів.

2. Співробітники - це люди, а не клони

Посередні керівники змішують в загальну масу усіх своїх співробітників, намагаючись мотивувати, винагороджувати і учити усіх однаково. Ефективні керівники відносяться до людей як до осіб. Вони поважають той факт, що у кожного є присутньою своя мотивація і свій стиль навчання.

3. Співробітники - рівні, а не підлеглі

Посередні керівники відносяться до своїх співробітників так, немов вони нетямущі діти. Вони вважають, що їм потрібний постійний контроль. Такі керівники вважають, що їх роль полягає в тому, щоб забезпечити дотримання правил, упевнитися, що все йде своїм шляхом, і стежити за усіма помилками, які допускають співробітники. Ефективні керівники вважають своїх працівників рівними. Вони знають, що їх співробітники самі можуть приймати свої рішення. Такі керівники дають зрозуміти, що вони цінують і довіряють їм, і втручаються лише тоді, коли це виправдано і необхідно.

4. Робота повинна приносити задоволення

Дуже часто керівники сприймають роботу як щось, що кожен працівник зобов'язаний виконувати, хоче він того або ні. Вони вважають, що їх роль полягає в тому, щоб співробітники не розслаблялися і не лінувалися. У свою чергу, ефективні керівники люблять свою роботу і намагаються зробити так, щоб співробітники теж отримували від неї задоволення. Вони дають людям такі завдання, які узгоджуються з їх сильними сторонами, бажаннями і талантами.

5. Добрі результати приносить різноманітність, а не однодумність

Посередні керівники хочуть, щоб ідеї співробітників відповідали їх власним, і через це вони намагаються наймати однодумців. Вони заохочують своїх співробітників у тому випадку, якщо їх думки співпадають. Ефективні керівники, навпаки, активно шукають найрізноманітніших людей з новими нестандартними ідеями і мисленням.

Читайте також: Поставте собі ці 4 питання, щоб зрозуміти, чого ви хочете від життя

6. Мотивація приходить від натхнення, а не від страждання

Дуже багато керівників вважають, що суворі правила дозволяють співробітникам ефективно працювати. На їх думку, люди повинні боятися звільнень, гніву і покарань, щоб виконувати свою роботу на 100 %. В результаті співробітники намагаються просто вижити на роботі. Вони не піклуються про компанію або про клієнтів - вони піклуються тільки про те, щоб зберегти свою роботу і не розсердити свого керівника. Ефективні керівники стимулюють своїх працівників, намагаючись дати їм натхнення. Вони знають, що люди охоче реагуватимуть на їх заразливу енергію, цілі і прагнення.

7. Зміни - це нові можливості. Успішний керівник це розуміє

Посередні керівники діють під девізом "Ми завжди робили таким чином". Вони вважають, що зміни не потрібні, і що вони приносять більше шкоди, ніж користі. Ефективні керівники розглядають зміни як можливості для поліпшення. Вони постійно модернізують шляхи рішення завдань і намагаються бути прикладом для своєї команди.