Понеділок, 14 червня 2021

Актуальне

Відсутність новин - теж хороша новина

Як криза змінює ринок праці

У світі соціального дистанціювання багато офісних працівників не бачили своїх робочих столів вже кілька тижнів.

Але коли карантинні заходи, пов 'язані з коронавірусом, нарешті, ослабнуть, можливо, в світі буде менше робочих столів, за які потрібно буде повертатися. Зіткнувшись з раптовою необхідністю скоротити витрати, в останні дні керівники компаній вказують, що їх портфелі нерухомості представляються хорошим стартом для цього, враховуючи легкість, з якою їх компанії адаптувалися до віддаленої роботи, - пише Financial Times.


Ідея розміщення 7000 осіб в одній будівлі може бути в минулому "", - вважає Джес Стейлі з Barclays. "" Можливо, нам не потрібні всі офіси, які у нас зараз є по всьому світу "", - розмірковує Дірк ван де Пут з Mondelez, а, за словами Серджіо Ермотті, UBS вже думає про те, щоб виїхати з дорогих офісів у центрі міста. Опитування, проведене PwC на цьому тижні, показало, що чверть фінансових директорів вже подумують про скорочення обсягів нерухомості, в той час як Site Selectors Guild, члени якої допомагають компаніям знаходити нові будівлі, повідомила, що з моменту початку кризи припинена половина пошуків офісних приміщень в США.

Том Стрінгер, який очолює команду з підбору приміщень у США в американській бухгалтерській фірмі BDO, зазначає, що, хоча більшість його проектів просуваються, клієнти ведуть серйозні дискусії з приводу скорочення витрат на приміщення. "За шість тижнів ми взяли майже всі бек-офіси корпоративної Америки і перенесли їх на кухні і в вітальні, і все пройшло досить гладко, - говорить він. - Люди звикають до цього. Тепер у корпоративній та урядовій Америці вважається прийнятним, якщо в конференц-дзвінку на тлі маячить собака, який забіг, або дитина.

Схоже, не сумують за офісом і багато керівників. "В останні шість тижнів завдяки технології, яку ми використовуємо, у мене було набагато більше контактів з 20 тис. співробітників, ніж за останні шість місяців, - зізнається Джим Коллінз з біотехнологічної та сільськогосподарської групи Corteva.

"" Саліл Парех з IT-консалтингової компанії Infosys каже, що йому було легше організовувати відеоконференції з клієнтами з дому, ніж їздити на зустрічі з ними. Він не бачить великої потреби в тому, щоб його співробітники якомога швидше поверталися в офіс, і пророкує, що деякі з них залишаться працювати вдома "".


Навіть сер Мартін Соррелл, 75-річний бос рекламного світу, керуючий S4 Capital, знаходить роботу з дому "оживляющей" "і очікує, що це повідомляє" постійну зміну "" в його робочій практиці. Колишній виконавчий директор WPP вже приступив до згортання оренди в деяких місцях. "На нерухомість я витрачаю близько 35 млн фунтів стерлінгів на рік, - сказав він. - Я б краще інвестував це в людей, ніж у дорогі офіси.

"Це тривожний меседж для керівників комерційної нерухомості, які гучно ставлять під сумнів прийнятність віддаленої роботи. "Більшість з нас до теперішнього часу вже зіткнулися з неефективністю роботи з дому і сумують за взаємодією і продуктивністю, які забезпечує офісне середовище", - зазначив Томас Дьюрелс, один з керівників Empire Realty Realty Trust, на початку цього місяця.

"" Кріс Грігг, виконавчий директор British Land, вказує, що відновлення на першому етапі "" після пандемії підштовхне орендарів до переходу до менш щільної організації. Він додав, що офіс має майбутнє, хоча і в інших формах. ""(...) Ви повинні мати на увазі, що є люди, які щосили намагаються поєднувати догляд за дітьми і їхнє домашнє навчання зі своєю денною роботою, і ще більше молодших співробітників, які знімають квартири вскладчину і думають, що це не що інше як кошмар "", - попередив він ".

"" Боси і власники нерухомості кажуть, що їхня безпосередня турбота - це як повернути працівників на робоче місце безпечно. "Скільки людей може працювати в будівлі, якщо обмежити число людей у ліфті до двох за один раз?" - задумується Стейлі. Деякі компанії повідомляють про брак оргстекла, яке можна використовувати для поділу столів, в той час як різко зросли ціни на маски та інше захисне обладнання. Інші говорять про поетапне повернення і змінну роботу, можливо, розтягнутої на семиденний робочий тиждень, коли офіси будуть зайняті лише наполовину, щоб забезпечити достатню дистанцію між колегами ", - пише Financial Times.

Це порушує питання, про які багато людей не замислювалися, вказав Майкл Сільвер, голова Vestian, консалтингової компанії у сфері нерухомості: "" Не можна натискати на кнопку ліфта. Не можна торкатися металевих дверей. Не можна використовувати одну і ту ж кавоварку з іншими людьми... Повинен бути абсолютно новий протокол повернення в безпечне, здорове робоче місце.

Якщо компаніям буде потрібно менше місця, це може знизити вартість комерційної нерухомості на цілих 30%, і він пророкує: "Орендодавці будуть переглядати домовленості, а орендна плата буде знижуватися так, як ми не бачили з початку 90-х років.

"Інші стурбовані тим, що офіси, особливо хмарочоси, просто несумісні з державними інструкціями боротьби з Covid-19. "" Переміщення 5500 осіб по вертикалі є великою проблемою при нинішніх заходах щодо соціального дистанціювання ", - підкреслює Адам Голдін, глава британського бізнесу в CC Land, якій належить вежа Cheesegrater в лондонському Сіті.


"Коли FX Collaborative, нью-йоркська архітектурна фірма, почала планувати відкриття своїх офісів, вона виявила, що правила соціального дистанціювання дозволять їй розмістити тільки чверть своїх співробітників. (...) Щоб спробувати розібратися в деяких проблемах, Ден Каплан, старший партнер фірми, вивчає досвід китайських будівель, у тому числі комплексу Wanjing Soho в Пекіні, спроектованого Захою Хадід. Серед заходів тепер він використовує тепловізійний екран на рецепції, щоб вимірювати температуру тіла будь-кого, хто входить в будівлю. Ліфти мають жовту розмітку, що нагадує користувачам про необхідність дотримуватися безпечних відстаней, і, як і багато ліфтів в Азії після епідемії SARS на початку цього століття, дезінфікуються щогодини ", - йдеться в статті.

"Керівники стверджують, що коронавірус прискорив тенденції, що вже змінювали робоче місце: загальні робочі столи та опен-спейси з вільним плануванням, гнучкий графік роботи і використання технологій, що дозволяють працювати з дому. Побачивши, як половина з його 40 тис. співробітників успішно працюють з дому, Джонатан Льюїс, виконавчий директор Capita, заявив Financial Times, що він передбачає, що британський аутсорсер буде мати "меншу площу нерухомості, коли пандемія закінчиться. Однак не всі зможуть або захочуть працювати такими гнучкими способами, особливо в таких жорстко регульованих галузях, як банківська справа ", - підкреслюється в матеріалі.

Також тепер переглядаються історичні інвестиції банків у місця аварійного відновлення ", оскільки в період пандемії вони виявилися практично безглуздими. Один банкір, чия компанія вкладає значні кошти в місця, покликані забезпечувати безперервність бізнес-процесів, вказав: "Ми щорічно несемо ці витрати і підтримуємо цю інфраструктуру, а тепер вивчаємо, чи потрібно це.

Кріс Льюїс, керівник відділу по роботі з офісними приміщеннями в агентстві нерухомості Devono Cresa, додав: "Ми придбали приміщення для безперервності бізнесу для двох клієнтів, і з обома ми зараз ведемо переговори, обговорюючи варіанти утилізації. Вони - для іншої епохи.

Скотт Стівенсон, виконавчий директор Verisk Analytics, з побоюванням ставиться до прогнозів про те, що офіс зміниться назавжди. Люди можуть проводити менше часу в офісі, тому що їм подобається не їздити на роботу, каже він, "" але ще одна річ, яку ми дізнаємося, це те, що людям подобається ходити в офіс. Робоче місце є одним з їх важливих спільнот, тому повинен бути баланс.

У написанні статті взяли участь Джошуа Чаффін, Джеймс Фонтанелла-Хан, Лора Нунан, Біллі Науман, Джордж Хеммонд і Джо Реннісон