Субота, 16 жовтня 2021

Будівництво

Моя хата небом крита, землею підбита, вітром загороджена

Виділити гроші на віртуальну няню: способи підтримати працюючих онлайн батьків для керівників

2020 рік багато чого змінив у нашому житті. Навесні мільйонам людей довелося звикати до роботи на "видаленці". Тепер же батьки стикаються з іншими викликами нової реальності - віддаленим або змішаним навчанням у школах. Роботодавці по всьому світу намагаються зрозуміти, як найкраще підтримати своїх співробітників, чиї діти відвідують заняття і роблять домашні завдання, сидячи прямо за кухонним столом.

До липня 13% працюючих батьків були змушені звільнитися або скоротити години роботи через проблеми, пов 'язані з пандемією. За даними Фонду торгової палати США, як мінімум 1 з 5 тимчасово не працюючих громадян не знає, чи зможе найближчим часом повернутися до роботи.

Організації щосили намагалися зрозуміти, як найкраще підтримати цю велику групу співробітників. На жаль, не існує простого і універсального підходу. Але є кілька нестандартних способів підтримати працюючих батьків у період пандемії.

1. Гнучкий графік

Шість місяців тому більшість керівників відділів кадрів та ІТ наполягали на тому, що в їхніх організаціях немає необхідної інфраструктури для переходу на віддалену роботу. Проте багато хто впровадив відповідні інструменти за лічені тижні.

Точно так само багато керівників можуть поспішно сказати, що вони не в змозі надати своїм співробітникам можливість самостійно планувати робочий графік через очікування клієнтів.


Проте так само, як ми звикли надягати маски на вході в супермаркети, багато людей готові підлаштуватися до подібних змін. Крім того, надання співробітникам можливості самостійно керувати своїм робочим часом і завданнями демонструє високий рівень довіри з боку керівництва. Цей жест не тільки зміцнить відносини з персоналом, але також поглибить взаємодію між співробітниками на всіх рівнях.

2. Чіткі пріоритети

Щоб продемонструвати прихильність гнучкому графіку роботи і готовність підтримати співробітників, додайте на платформи для віддаленої роботи можливість встановлювати пріоритетність для кожного завдання.

У цьому випадку співробітники зможуть зосередитися на дійсно важливих і потребують невідкладної уваги справах, а формальні і більш дрібні завдання відкласти до більш зручного моменту.

3. Можливості для освіти

Після переходу шкіл на дистанційне навчання батькам довелося взяти на себе частину тієї роботи, яку раніше виконували вчителі.

Зі свого боку, роботодавець може допомогти співробітникам адаптуватися до нової реальності. Наприклад, організувати веб-семінар зі спеціальним запрошеним доповідачем, щоб обговорити виникаючі труднощі, поділитися ефективними стратегіями і техніками тайм-менеджменту, боротьби зі стресом, досягнення балансу між роботою і домашнім життям.

4. Відкрите діалогове вікно

Прояв турботи і уваги - один з кращих способів утримати співробітників. Хороший варіант - запропонувати працюючим батькам серію "душевних" і відвертих бесід. Під час таких відеоконференцій у центрі уваги можуть бути не повсякденні робочі питання, а самі співробітники та їхні діти. Багатьом потрібна підтримка в цей непростий період.

Такі зустрічі можуть створити для батьків своєрідний простір, де вони зможуть поділитися своїми переживаннями, думками і знайти "товаришів по нещастю". Наприклад, зрозуміти, що вони не єдині, хто зараз не проти того, що дитина цілий вечір проводить, не відриваючись від смартфона.


5. Віртуальні няні

Всім батькам час від часу потрібна перерва, і подібні послуги можуть бути дуже корисними. Тому ще один спосіб підтримати співробітників з дітьми - оплатити послуги віртуальної няні або майстер-класу для малюків. Діти отримають захоплюючий досвід, відволікаються від соціальних мереж і "стрілялок", а самі батьки зможуть хоча б пару годин присвятити собі.

Найпопулярніше на сайті