Понеділок, 18 жовтня 2021

Будівництво

Моя хата небом крита, землею підбита, вітром загороджена

Поради щодо генерації ідей від успішних бізнесменів: виконувати вправи для розминки розуму, та інші поради

У голові людини щодня проносяться тисячі думок. Однак ідей серед них мало. Між цими поняттями існує фундаментальна різниця. Саме ідеї дозволяють створити щось нове, трансформувати реальність навколо себе. Багато ж думок таким ефектом не володіють.


Базовий актив будь-якої компанії - творчий підхід співробітників. Креативність дозволяє створювати ідеї, що дає фірмі потрібний імпульс для розвитку. Однак в реальності якісні думки, здатні змінити підхід компанії до роботи або просунути її в конкурентній боротьбі, виникають рідко. Співробітники багатьох фірм не вважають себе креативними людьми. Життєвий досвід людей часто не дає винагород за творчість. Поступово це гальмує бажання думати нестандартно і пропонувати щось новаторське.

Негативний вплив чинить стиль управління, мікроклімат в колективі, особисті переконання і судження. Перелік майже нескінченний. Однак саме через нього в світі народжується так мало стоячих і цікавих ідей. Бізнесмени назвали кілька порад, що дозволяють звернути цей процес. Що ж рекомендують підприємці?

Мізки, як і м 'язи, потребують тренування. Чим частіше люди займаються вирішенням творчих завдань, тим швидше з часом у них виходить генерувати нові думки та ідеї. Звідси слід простий висновок. Підприємцю потрібно заохочувати співробітників, які займаються "розтяжкою" "і тренуванням розуму.

Деякі експерти радять піти ще далі. Вони рекомендують виділити годину роботи на різні логічні завдання та ігри, пов 'язані з творчістю. Вони можуть співвідноситися і опосередковано зачіпати поточний стан справ у компанії. Така робота подарує масу незвичайних ідей. Співробітники в майбутньому почнуть проявляти більше креативності, що надасть явний позитивний ефект на показники фірми.


Альберт Ейнштейн називав питання "" А що, якщо? "" одним з найбільших у світі. З його допомогою людина зможе швидко оцінити наслідки дій або їх відсутність. Такої оцінки потрібно піддавати всі свої думки. У підсумку люди зможуть приймати більш правильні і вивірені рішення.

Ми звикли жити за сформованими правилами і канонами. Люди, які зуміли розсунути межі загальноприйнятих норм, ставали великими підприємцями. Наприклад, це можна сказати про Стіва Джобса або Генрі Форда.

Знаменита бульбашкова плівка для упаковки народилася майже випадково. Спочатку компанія, що відкрила такий варіант зберігання речей, розробляла "" бульбашкові "" шпалери. Продажу були відсутні. Потім фірма вирішила відмовитися від початкового очікування.

Компанії, що виробляють телефони в 1960-х роках, не бачили сенсу в бездротових моделях. Однак поступово фірми почали змінювати підхід до справи, створивши в результаті напрямок, що сформував сучасний світ. Уявити життя без гаджетів зараз майже неможливо.

Джек Велч очолив GE, заявивши співробітникам, що компанія буде прагнути до перших ролей у всіх напрямках бізнесу, в яких тільки почне працювати. Якщо цих позицій домогтися не вдасться, то фірма просто закриє обраний напрямок. Співробітники отримали причини працювати ще наполегливіше.

У 1958 році Білл Гор розробив новий тип покриття. Однак компанія DuPont відмовилася розвивати цей напрямок. Чоловік звільнився і відкрив власну фірму. Зараз його бренд оцінюється в 4 мільярди доларів США.

Талант повинен перевершувати досвід. В одному з інтерв 'ю Джон Вуден зазначив, що волів би мати багато таланту і мало досвіду, а не навпаки.


Артур Фрай - винахідник стікерів. За основу чоловік взяв звичайні закладки, які могли б довгий час залишатися на одному місці. Своїм прикладом чоловік довів, що немає сенсу боятися експериментів.

Ідеї потрібно оцінювати під різними кутами, вимірюючи їх цінність. Від простої критики і заперечень краще відмовитися.

Ідеї у фірмі потрібно культивувати і масштабувати. Чим більше таких думок буде у співробітників, тим краще. Триматися за щось одне явно не слід.

Найпопулярніше на сайті