Четвер, 21 жовтня 2021

Будівництво

Моя хата небом крита, землею підбита, вітром загороджена

Обслуговування робочого місця: організація та утримання робочого місця

Важливою частиною процесу організації праці на виробництві є організація робочого місця. Від правильності проведення цього процесу залежить продуктивність. Співробітник компанії не повинен відволікатися у своїй діяльності від виконання поставлених перед ним завдань. Для цього необхідно приділяти питанням організації його робочого місця належну увагу. Про це піде мова далі.

Загальна характеристика

Обслуговування робочих місць на підприємстві є важливою умовою високої продуктивності та якості праці. Цьому процесу приділяється значна увага. Робоче місце є первинною ланкою в системі виробництва. Воно перебуває у віданні одного співробітника або цілої бригади. Воно складається з декількох елементів. До їх числа входять:

  • площа для виробництва;
  • технологічне обладнання;
  • пристосування та відділення для зберігання різних матеріалів, у тому числі заготовок, браку, відходів та готових виробів;
  • відсіки для зберігання інструментів, пристосувань;
  • транспортні та підйомні пристрої;
  • пристрої для безпеки праці, а також підвищення зручності.

У процесі створення робочого місця приділяється велика увага його правильній організації. Ця робота включає в себе заходи щодо створення відповідних умов, які необхідні для виконання співробітником покладених на нього функцій. У процесі організації робочого місця проводиться його оснащення необхідною технікою, інструментом, сигнальними і транспортними пристосуваннями.

Особлива увага приділяється створенню комфортних для працівника умов. Планування має бути раціональним. Це дозволить значно скоротити час обслуговування робочого місця, збільшити продуктивність праці.

Об 'єкти обслуговування

Система обслуговування робочих місць включає в себе кілька об 'єктів. У їх число входять засоби, предмети та суб 'єкти праці. Для кожної цієї категорії передбачено певні дії.


У процесі впровадження коштів праці проводиться комплекс необхідних робіт. До їх складу входять забезпечення робочого місця необхідним інструментом, його своєчасна заточка, техобслуговування та ремонт. Також у цю категорію входить налагодження обладнання. Вона може виконуватися комплексно або тільки частково для певних систем і механізмів.

Роботи, спрямовані на обслуговування засобів праці, включають в себе енергетичні впливи. Такі дії спрямовані на забезпечення ділянки різними видами енергії, які необхідні в ході процесу виробництва. Проводяться дії, спрямовані на підтримку агрегатів, механізмів у робочому стані. Це профілактика, ремонт. Також керівництво компанії має виділяти відповідні ресурси для проведення поточного ремонту приміщень, оснастки новим, високотехнологічним обладнанням робочих місць.

У ході обслуговування приділяється увага також і предметам праці. У цю групу входять дії, спрямовані на їх складування, транспортування і контроль. У ході цієї роботи виконується прийом та облік, зберігання різних матеріалів. Деталі та інструменти комплектуються, а після цього видаються для подальшої роботи. Організовуються вантажно-розвантажувальні роботи. Також у цю категорію дій входять контроль якості матеріалів, сировини і готових виробів.

Третім компонентом системи обслуговування робочих місць є забезпечення всім необхідним самого співробітника. У цю групу входить його постачання необхідної інформації. Роботи підлягають розподілу, в ході якого перед кожним співробітником ставляться конкретні виробничі завдання. Приділяється увага питанням санітарно-гігієнічного обслуговування.

Організовується громадське харчування, господарсько-побутові об 'єкти. Також потрібно забезпечити якісне медичне обслуговування, проводити заходи з охорони праці. Культурна сфера також не залишається без уваги.

Типи систем керування

Система обслуговування робочих місць може бути централізованою, децентралізованою і змішаною. У першому випадку роботи проводяться загальними для всього провадження функціональними службами. При децентралізованому підході до організації робочого місця подібні функції виконують служби цеху, дільниці.

Часто зустрічається комбінована система обслуговування. У цьому випадку частину функцій бере на себе центральний відділ, а певний перелік роботи виконують співробітники структурного підрозділу.


Згідно з думкою експертів, значними економічними перевагами характеризується централізована система організації. Вона дозволяє використовувати існуючі ресурси раціональніше. Зусилля відповідних співробітників будуть сконцентровані в потрібний період. Внутрішньовиробниче планування при цьому проводиться гармонійніше. Це дозволяє оптимізувати витрати на проведення обслуговування.

Обслуговування обладнання та робочих місць при децентралізованій системі дозволяє керівникам цехів задіяти підлеглих собі допоміжних співробітників. Роботи в цьому випадку проводяться оперативно. Однак допоміжний персонал при такій системі обслуговування не може бути зайнятий рівномірно, повністю завантажений роботою. Це не дозволяє раціонально використовувати наявні ресурси.

Найчастіше обслуговування проводиться за змішаною системою. Вибір підходів до проведення подібних дій залежить від типу, масштабу виробничого процесу. Також на це впливає структура підрозділів підприємства, особливості обладнання, складність готової продукції. Головним критерієм при виборі системи є витрати матеріальних і трудових ресурсів, які виділяються для проведення цього процесу.

Принципи обслуговування

Обслуговування робочого місця проводиться відповідно до низки принципів. Вони є основою при проведенні цієї роботи. Фундаментальними принципами проведення цього процесу є гнучкість, економічність, висока якість, а також попереджувальність і профілактика.

Перш ніж провести подібні процедури, керівництво узгодить свої дії з оперативним плануванням перебігу основного виробничого процесу. Також потрібна доставка всього необхідного для роботи співробітників, наприклад матеріалів, інструментів та інших необхідних речей.

При розробці графіка обслуговування враховується регламент основного виробництва. Для проведення подібних робіт має бути обрано максимально відповідний час. Якщо для обслуговування потрібно зупинити обладнання, подібні роботи планують проводити в перервах між змінами, в неробочі дні.

Щоб процедура була економічною і якісною, приділяється увага відповідності кваліфікації працівників висунутим вимогам. При цьому вибирається їх оптимальна кількість, чітко обумовлюються завдання для кожного з них. Допоміжні співробітники повинні бути забезпечені всіма необхідними матеріалами, інструментами.

Час обслуговування робочого місця має бути максимально коротким. Простої обладнання неприпустимі. Це негативно відбивається на продуктивності, економічному прибутку та рентабельності виробництва.


Форми проведення роботи

Технічне обслуговування робочих місць може виконуватися в декількох формах. Воно носить черговий, планово-попереджувальний або стандартний характер. Перша форма проведення обслуговування характерна для дрібносерійного, а також одиничного виробництва. У цьому випадку відповідний персонал викликається на робоче місце в міру необхідності.

Обслуговування, яке будується за черговою формою, не завжди здатне забезпечити своєчасне виконання необхідних в даний момент часу дій. Тому при такій схемі можливі простої обладнання. Однак перевагою такої роботи є її простота.

В ході проведення планово-попереджувального обслуговування для кожного об 'єкта будується відповідний графік проведення необхідних робіт. Цей підхід часто зустрічається в серійному виробництві. Розклад дозволяє провести процедуру якісно, з мінімальними витратами.

Недоліком поданої схеми є необхідність проведення значної підготовки. Служби обслуговування повинні працювати в цьому випадку ритмічно, злагоджено. Це гарантує відсутність простоїв обладнання.

Нормування обслуговування робочих місць може виконуватися за стандартними схемами. Це значно полегшує процедуру узгодження графіків роботи обслуговуючого та основного персоналу. У цьому випадку простої обладнання практично виключені. Обслуговуючі процедури проводяться за графіками в обов 'язковому порядку. У цьому випадку чітко регламентовано обсяг робіт, а також терміни його виконання.

Працівники допоміжних служб при стандартній схемі обслуговування максимально завантажені. Витрати часу і ресурсів у цьому випадку скорочуються. Якість робіт знаходиться на висоті. Така система застосовується при великосерійному і масовому випуску готової продукції.

Нормування

Нормативи часу обслуговування робочого місця встановлюються для кожного провадження окремо. Для цього проводиться цикл спостережень. Кожна стадія виробничого процесу повинна займати певну кількість часу. Обслуговування в цьому випадку ділиться на технічне та організаційне. Вони мають ряд особливостей.

Технічне обслуговування включає в себе ряд процедур. Кожна з них в ході планування виробничого процесу вимагає правильного нормування за часом. У цю категорію дій входить зміна інструмента, що затупився, правка і зміна шліфувального кола.


Під час технічного обслуговування проводиться підналагодження, регулювання верстатів. Також потрібно проведення періодичного змітання та прибирання стружки. Це дозволяє очистити простір для проведення подальших робіт. Час технічного обслуговування робочого місця має бути мінімальним.

Другою категорією є організаційне обслуговування. Ці дії проводять з метою правильного і швидкого виконання всіх технологічних операцій. Спочатку проводиться огляд, випробування обладнання. Розкладається необхідний для роботи інструмент. Наприкінці зміни його прибирають.

Далі обладнання змащується, чиститься. В ході проведення подібних процедур співробітник може отримувати необхідний інструктаж щодо правильності проведених ним дій. Завершує організаційне обслуговування прибирання робочого місця.

Основні вимоги

Незалежно від системи та типу проведених дій, час оперативного обслуговування робочого місця має бути мінімальним, чітко відповідати встановленому графіку. Крім цієї вимоги, існує ще ряд факторів, які обов 'язково враховують при розробці і проведенні подібних дій.

Однією з головних вимог є чітке розмежування спеціалізації для кожного працівника групи відповідно до виконуваних ними функцій обслуговування. Всі дії повинні бути регламентовані. Вони виконуються відповідно до розробленого плану. Всі дії повинні бути чітко пов 'язані в часі і просторі.

В ході проведення подібних процедур має бути передбачено здійснення робіт попереджувального характеру. На всіх ділянках виробництва подібні процедури повинні бути виконані оперативно і якісно. При цьому враховується специфіка виробництва.

Також неприпустимо, щоб в ході виконання поставлених перед персоналом завдань виникали непередбачені, невиправдані витрати. Процедура повинна проводитися за встановленим планом, що дозволяє їй бути економічною.


Послідовність роботи

При розрахунку норми часу на обслуговування робочого місця, а також основних пунктів проведення цього процесу, дотримуються певної послідовності. Спочатку відповідальний співробітник складає загальний перелік робіт, який потрібно виконати для певного об 'єкта.

Після цього відбувається розподіл завдань відповідно до розробленого плану. Частина обов 'язків з обслуговування робочого місця ставиться в обов' язки основних робітників. Певні частини плану знаходяться в компетенції виключно спеціалізованих обслуговуючих служб.

Певні види робіт можуть бути виконані силами основного персоналу. Допоміжні служби задіюються в тому випадку, коли витрати часу працівників виробництва перевищують фонд змінного часу на даному об 'єкті. У цьому випадку робота допоміжного персоналу буде доцільною.

Подальші дії

У ході проведення обслуговування робочого місця проводиться визначення обсягу та складу майбутніх дій. Між обслуговуючими співробітниками розподіляються завдання. Кожен з них отримує певний обсяг робіт, який він повинен виконати за встановлений час. При цьому розробляються методики обслуговування, послідовність дій при проведенні ремонту та заміни необхідних деталей. Послідовність робіт повинна бути скоординована в часі.

Економічна ефективність

Після розробки плану проводиться розрахунок норм обслуговування. Встановлюється оптимальна кількість робітників, яку потрібно задіяти в конкретному випадку. Обов 'язково прораховуються економічні показники розробленої схеми. Якщо вони неефективні, проводяться доопрацювання. Обслуговування не може бути проведено, якщо воно не є доцільним з фінансової точки зору.

Розглянувши особливості процесу обслуговування робочого місця, можна зробити висновок, що це обов 'язковий процес для кожного підприємства. Він повинен відповідати існуючим вимогам і бути економічно доцільним.

Найпопулярніше на сайті